社員を対象としたＩＴ研修会を実施しました。
(ICTと言うべきか)
でも、それはPCスキル指導ではありません。
（操作方法の確認程度はしますが…）
PC技術をどうように活かすべきか？
その実例を提示して、演習課題を課す形式の研修です。
当社では新しい企画や新サービス立案等はとても積極的に受け入れます。
しかし〝ただ提案するだけ″や〝ただ批判するだけ″は誰でも出来るし、評価されません。大切なのは〝実現性のある提案をすること″です。
中小ベンチャーの当社は、まだまだシステムや制度、そして人材が十分ではありません。新しい提案や改善案を提示するからには、それが実現可能なような詳細準備が必要です。
正社員には、そこまで求めるのは当然のことです。
抽象論や教育理想論をどれだけ語っても、
実現性と効果性に秀でた企画案を創造しなければ意味がありません。
そこで…
その企画の要項を明確にした企画書、
その企画を皆に伝えるプレゼンツール、
それをスムーズに運営するための基本オペレーションとマニュアル、
それを継続的に運営できるようにするためのシステム構築、
そして、十分な集客が出来る広報ツール
これらのモノを作成しなければ、実現性の高い提案とは言えません。
当社では、特に上を目指す社員には、このような研修を課して、企画力とその運営力を高める社員育成に力を入れていきます。（長岡）
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